【公司要聞】公司2021年年中工作會強調:堅定信心 狠抓落實 攻堅克難 全力確保完成年度目標任務
發布日期:2021-07-17 來源:原創 瀏覽:2283次
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7月17日,公司召開2021年中工作會,總結分析上半年工作的成績和不足,安排部署下半年各項工作任務。公司領導班子成員,各職能部門負責人,基層單位經理、黨支部書記、公司年輕干部共92人參加會議。會議由公司黨委書記、副董事長萬向遵主持。

公司黨委副書記、董事長陳定華作題為《堅定信心 狠抓落實 攻堅克難 全力確保完成年度目標任務》的總結講話。公司黨委委員、副總經理董學友作題為《緊盯目標抓落實  真抓實干勇擔當 凝心聚力確保實現全年目標》的年中工作報告。公司黨委委員、工會主席胡云紅宣貫了集團2021年年中工作會精神,副總經理陳本員作“上半年經營工作完成情況及下半年經營工作安排”專題報告,總經濟師陰明珉作“上半年經濟工作完成情況及下半年經濟工作安排”專題報告,財務總監、董事代映華作“上半年資金運行、清欠和防風化債工作完成情況及下半年工作安排”專題報告。

會議指出:2021上半年,公司完成經營額49.31億元;完成合同額53.84億元;實現營業收入26.34億元;實現利潤總額4100萬元。

陳定華在總結講話中指出,公司上半年取得了一定的成績,市場經營有所突破、重大項目生產順利推進、各項基礎管理持續夯實、國企改革三年行動工作不斷深化、人才隊伍建設持續加強、黨建及企業文化建設工作全面加強。

陳定華強調,要對比上半年各項任務目標完成情況,重點查找存在的問題及不足,安排部署下半年的各項工作,確保全年目標指標的完成。

一是要認清形勢,堅定信心,堅決完成年度目標。要緊跟集團發展的步伐,搶抓內部和外部市場,搶抓機遇,攻堅克難。要確保經營額不低于135億元,合同額不低于126億,自主經營比例達65%,實現營業收入突破58億元,實現利潤8000萬元以上的目標堅定不動搖。

二是要搶抓歷史機遇,強化市場開拓。要統一思想,堅定信心,堅決整治“等、要、靠”思想,強化自主經營、全員經營理念,層層落實經營責任制;要緊抓國家政策機遇,積極開拓市場;要積極主動融入集團快速發展戰略;要鞏固好傳統市場,積極延伸拓展新市場;要培育優勢板塊,積極拓展新業務;要持續“兩外”市場開拓。

三是抓實重大項目生產管理工作。要多措并舉確保專項治理目標的實現;要確保按照“四保一控一樹”的要求,順利實現目標;要加強過程質量監督控制,為今后的評優工作奠定基礎;要加強組織策劃,過程嚴格跟蹤指導服務,確保項目生產組織工作有序推進。

四是要高度重視風險防控工作。要嚴控經營風險;要加強下游合同管控;要強化項目成本管理,嚴控項目虧損風險;要加大項目資金清收清欠工作;要加大法律糾紛調解和訴訟案件應對工作。

五是抓實系統安全管理。要提高政治站位,深入學習貫徹習近平總書記“管行業必須管安全,管業務必須管安全,管生產必須管安全”及“黨政同責,一崗雙責”的指示精神,努力營造“群策群力、齊抓共管”的安全文化氛圍;要全面強化全員安全生產責任制的落實;要加強風險辨識分析與動態管;要完善風險控制和隱患排查治理機制和體系。

六是持續強化信息化管理,加強項目管理駕駛艙建設。要在現有生產管控中心及數據“駕駛艙”平臺應用基礎上,持續優化信息平臺,強化數據的錄入和分析,提高項目可視化覆蓋面,提高管控效率和經濟數據的精準性。

七是落實云南省國企改革攻堅三年行動方案。要認真落實云南省國企改革攻堅三年行動方案,圍繞集團改革攻堅工作部署,繼續優化“三重一大”決策機制,持續推進經理層成員任期制和契約化管理,健全以公司章程為基礎的公司內部制度體系,加強大審計和檢查。

八是著力優化干部人才隊伍結構。要認真謀劃“十四五”人才戰略,持續優化干部人才選聘培育及考評機制,持續調優補強兩級班子及干部人才隊伍;要落實“定崗、定編、定員”工作,優化項目組織管控模式;要繼續強化各類業務及執業資格、職稱考前培訓;要持續優化薪酬激勵體系;要強化入職三年內員工的培養和薪酬保障。

九是著力抓好黨建及企業文化建設工作。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,圍繞新時代黨的建設的總要求,持續加強黨的建設;要以學習習近平總書記“七一”講話精神為契機,扎實開展黨史學習教育;要切實加強黨對意識形態、保密工作的領導;要持續抓好企業文化建設;要持續抓牢宣傳輿論引導。

十是著力謀劃“十四五”戰略規劃。要貫徹落實集團“十四五”發展規劃和2035年遠景目標要求,認真謀劃和編制完成公司“十四五”戰略規劃,完成公司各項子規劃的編制工作,為公司“十四五”發展統一方向、明確目標。

萬向遵在主持會議時強調:

一是要統一思想,提高認識謀發展。各部門、各單位要認真貫徹落實好此次會議精神,要堅定信心,搶抓市場,主動作為,以“咬定青山不放松”的定力,朝著既定目標和方向奮發有為,切實把思想和行動統一到公司的各項決策部署上來,把智慧和力量凝聚到實現全年各項工作目標上來。

二要堅定信念,全面加強黨的建設。要始終堅持把政治建設擺在首位,引導廣大黨員在百年黨史中感悟思想偉力,從黨的奮斗歷史中汲取前進力量。要以學習習近平總書記“七一”講話精神為契機,持續推進黨史學習教育,切實增強學習貫徹習近平總書記重要講話精神的政治自覺、思想自覺、行動自覺,推動廣大黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要把黨建工作融入生產經營管理各個環節,為全年目標任務的完成提供政治保障、思想保障、組織保障、作風保障、紀律保障,進一步發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要持續強化干部人才隊伍建設,注重選用德才兼備、德績并重的干部,要把生產經營完成情況作為衡量干部的一項重要指標。要扎實開展好“我的職責是什么?”思想大討論活動和“我為群眾辦實事”活動,切實解決好職工工資發放等問題,始終把廣大干部職工對美好生活的向往作為兩級班子奮斗的目標,把為干部職工謀幸福、為公司高質量跨越發展做貢獻作為公司領導干部的使命。要深化細化實化合格管理人員“十問自己”活動,進一步增加干部職工凝聚力、戰斗力和執行力。

三要攻堅克難,確保各項目標任務圓滿完成。各部門、各單位要把各項目標任務科學分解,抓好細化落實,確保不折不扣抓好各項工作落實。各單位要認真梳理目標任務完成情況,對標對表找差距、補短板、強弱項、抓落實,始終把市場開拓擺在更加突出的位置。要落實好集團“四保一控一樹”項目管理要求,以降本增效倒逼生產管理,層層落實安全生產責任體系,嚴防死守安全事故發生,千方百計做好清收清欠工作。領導干部要擔當作為解難題,帶頭抓發展,團結和帶領廣大職工群眾鼓足干勁,全力以赴完成全年各項工作目標任務。

董學友在工作報告中強調,上半年,公司堅持穩中求進的工作總基調,以高質量發展為主題,以推進治理能力和治理體系現代化為主線,科學系統謀劃新發展格局,著力搶抓市場機遇,提升自主經營能力,著力培養水利專業人才拓展水利業務,著力推進深化改革,著力強化項目管控,著力抓好重大項目生產組織管控,著力夯實各項基礎管理。

公司下半年工作要緊緊圍繞集團和公司一屆五次職代會安排部署,狠抓市場經營拓展,不斷深化改革,強化重大項目管理,加強重點項目創亮點,持續夯實基礎管理,圓滿完成全年目標任務,著力做好7個方面的工作:

一是著力加強經營工作,優化市場布局。要緊跟集團步伐,開展多種模式經營;要緊抓國家政策機遇,持續強化自主經營;要培育優勢板塊,積極拓展新業務;要維護傳統市場,鞏固延伸市場;要持續“兩外”市場開拓。

二是加大生產組織協調力度,著力抓好重大項目協調推進。要持續抓好新開項目策劃管理工作,為項目的順利實施奠定好基礎;要持續強化生產組織計劃,確保年度產值指標的實現;要重措施、抓落實,持續強化管理機制,抓好重點項目生產建設;要建立長效機制,持續抓實超合同工期項目的專項治理工作;要持續做好生產管理業務培訓工作,強化一線管理人員履職能力。

三是著力推廣應用。要加大對“四新技術”推廣應用的指導、跟蹤;要緊緊圍繞年初制定的九項“四新技術”推廣要求,做到一項目一議一評價。

四是著力夯實各項基礎管理。要強化各業務協調管理;要強化系統性安全(消防)管理;要夯實技術基礎管理;要強化質量創優管理;要強化全過程成本管理;要強化現場材料管理;要加強工程款清收及財務基礎工作管理;要持續加強審計工作;要持續強化信息化工作;要強化勞務實名制管理。

五是著力強化改革發展力度。要認真落實云南省國企改革攻堅三年行動方案,集團改革攻堅工作部署,繼續優化“三重一大”決策機制;持續推進“三項制度”改革;完成公司“十四五”戰略規劃子規劃的制定和宣貫學習。

六是著力優化干部人才隊伍結構。要認真謀劃“十四五”人才戰略,要持續開展好年輕干部選拔工作;要落實“定崗、定編、定員”工作;要繼續強化各類業務及執業資格、職稱考前培訓;要持續優化薪酬激勵體系,打通崗位晉級、職級晉升通道。

七是著力抓好黨建及企業文化建設工作。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神為引領,持續加強黨的建設;要持續抓牢思想教育;要持續加強組織建設;要持續抓牢宣傳輿論引導;要持續開展好慶祝中國共產黨成立100周年系列活動。

會上,各基層單位按照年初職代會確定的目標任務,結合上半年工作完成情況、存在的不足及下半年工作計劃,就如何實現全年目標任務,開展好下半年工作進行交流發言。

(合唱建投之歌)

(合唱建投之歌)


【記者/責編:杜寶明】


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