【公司要聞】公司召開第三季度生產工作會
發布日期:2021-07-28 來源:原創 瀏覽:532次
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7月27日上午,公司在二樓多媒體會議室召開2021年第三季度生產工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華,黨委書記、副董事長萬向遵,黨委委員、工會主席胡云紅,黨委委員、副總經理董學友,副總經理向小波,副總經理臧慶澤,總工程師付雋蒼,安全總監羅雪剛出席會議。相關職能部門負責人、各基層單位經理、黨支部負責人、工會主席、安全總監及部分項目經理代表參加會議。會議由臧慶澤主持。

陳定華結合各部門的匯報情況指出:各單位要認真反思過程中存在的問題,抓大力度改進。一是要求生產管理部牽頭,認真梳理并確定時限,落實竣工未驗收項目。二是部分項目策劃和審批隨意、粗放,沒有具體標準,導致施工問題百出,風險評估不到位、責任指標抓不實。三是部分基層單位過程中組織落實不力,大包大攬依然存在。針對甲方不主動完善建設程序,直管部、項目部不主動出擊,自身不努力、不主動協助甲方解決的等靠思想嚴重,導致部分項目遲遲無法開工。如果都等建設程序完善再干,那么工期也就無法得到保證。四是三季度恰逢雨季,安全風險非常大。針對高速公路項目要重點督促,做好邊坡塌方防范措施及雨季施工保障措施,不得跨越安全底線、紅線。五是下游合同錯誤、差錯率偏高,合同主要條款不嚴謹。針對此類問題,兩天內未審批的合同則代表合同中存在較大問題,請直管部經理親自到公司匯報清楚。六是三季度要求各基層單位針對完工項目,主材、地材、量進行對比,在建項目截止6月30日進行預算收入與采購量對比分析,落實成本管控是否到位。七是技術管理工作的落實。技術部要牽頭從配合比、原材料、運輸等方面進行規定。后澆帶混凝土澆筑,三季度要作為專項重點治理工作抓實。針對房建工程現場很多地方采用成本較高的磚胎膜,技術部要牽頭拿出標準并執行。八是形象宣傳工作的加強。工地上的標牌、標語及各類展板本是展現公司形象的,但現場有不少橫七豎八和用完不歸類收集整理的現象,嚴重影響公司形象。各單位要認真排查,加強過程監督管理。九是希望還未組織召開年中工作會的各單位要抓緊時間,在解決當前問題的基礎上,還要長期謀劃,抓實各項管理工作,為下半年取得好成績提供有力支撐。

萬向遵強調,總的來說,二季度取得一定成績,各項工作都有序推進。但在看到成績的同時,也存在一定的問題,原來發生的一些問題仍然存在。目前時間過半,任務尚未完成。萬向遵針對生產組織、安全技術及經濟管理等方面仍存在的問題提出要求。一是要千方百計完成全年營收及產值指標。企業要實現長期可續持發展,每年要有一定增速。企業沒有一定增速將落后于競爭對手,過程中防范化解風險能力將減弱;沒有一定增速企業員工如何發展、如何留住人才,吸引人才。二是要堅定不移實現生產的高質量發展。要立足于實事求是,相關職能部門要加大隱患排查檢查力度,科學制定好技術方案,過程成本管控倒逼進度、質量、技術及安全,相關工作要落實到位。底線、紅線、生命線一定要守住,做到安全第一,確保零死亡目標。針對“五反一加強”還在漠視以及存在問題且限期不整改落實的單位,要加大處罰力度。三是堅定不移強化監督與考核。對于屢教不改、不思進取、麻木不仁的現象要嚴肅問責處理。把責任落實好就是最大的責任擔當,相關部門要嚴格考核,嚴格按照公司制度落到實處。四是堅定不移進軍水利板塊業務。十四五、十五五規劃,集團重點投資水利工程建設項目,下半年各基層單位要堅定信心、團結一心、迎難而上、攻堅克難,要以水利項目為依托作為突破口,作為公司下一步發展方向、增長方向,必須一步一個腳印走出去。

董學友指出:當前在生產組織及法律糾紛中存在的問題各單位要關注,幫助項目部及時解決。一是項目經理對施工合同沒有認真學習,不熟悉施工合同規定工期以及合同變更價格的調整方式等。二是項目經理對圖紙不了解就將圖紙交給了現場施工員,針對細部做法、關鍵點不清楚,導致后期施工工序不能銜接。三是部分項目目標不清楚,沒有總體進度計劃,也未分解月、周進度計劃,導致施工員不清楚下一步計劃怎么開展、實施。四是部分項目工作面創造不連續、組織不到位,窩工現象突出。五是裝飾裝修階段沒有及時跟蹤對接,施工到一定階段才臨時報價,提材料計劃,導致工作被動,影響后續施工。六是設計變更辦理不及時,不關注收支對比,對完成產值、人材機消耗不清楚。七是要持續關注農民工工資支付,此項工作不能完全交由勞務員完成,各現場施工員要認真掌握每日用工量,月底任務書開具,農民工應拿多少,項目部主要人員都要清楚。八是要能及時處理項目各類投訴,堅決不允許影響公司投標信譽,針對法律糾紛事件要及時轉交公司法律辦,并把情況說清楚,由法律辦合法合規處理。九是按照集團統一要求,禁止各基層單位私自招聘管理人員、實習生,必須通過公司統一招聘,進來人員要保證質量,真正把好招聘關。

臧慶澤強調,一是各基層單位要解決思想、提高政治站位、看好市場,不能給公司拖后腿。二是目前公司基本正常的項目少之又少,存在很多中標后一直未啟動的項目,投入很多人,但沒有產值支撐,類似項目要加大組織協調力度。三是對于已開工但由于受圖紙變化、資金、甲供材、疫情等影響推進不正常的項目,如高速公路、瑞麗國際文體中心項目,相關單位要有措施、辦法。四是收尾較緩慢的項目,生產、技術部要牽頭認真梳理、共同分析、研判得出結論,落實到位。五是超合同工期的項目。少數項目拖工期,超合同工期意味著將來審計違約被處罰,各單位務必高度重視此項工作。六是上半年安全工作基本得到保障,但安全形勢依然嚴峻。特別是今年承接了很多高速公路項目,下半年實施過程中將隱藏著很多安全隱患,開弓沒有回頭箭,各條高速必須做到按方案、按規范、按標準、按規矩組織施工,做到可追溯性。六是各基層單位經理、書記要認真研判所在建項目團隊能力,責任擔當,認真梳理落實各項工作,抓實監管分離實施方案。七是要高度關注天氣預報,持續關注政府發布的預警,以及汛期安全生產工作,真正用行動落實年初職代會精神。八是近期全國疫情活躍,各單位要認真落實公司下發的疫情防控方案,將疫情防控與生產組織共同抓實,認真抓好,盡快完成疫苗注射。

付雋蒼指出:一是要求各基層單位經理、書記親自牽頭,帶領項目經理共同完成項目施工組織問題以及施工組織設計的編制與執行。二是由技術部牽頭,聯動生產管部部、經濟管理部及安全監督管理部指導服務項目部進行施工組織設計。三是做好竣工結算工作。四是對完工未竣工的項目,各單位要做到合規合法。五是要結合各單位實際,對各直管部質量管理工作進行了摸底調研。六是針對現場存在的質量隱患和問題,生產管理部與技術部要聯動進行監控提醒。七是四新技術的推廣應用。八是加快推進鋁膜的使用。

羅雪剛對上半年集團內其它單位發生的5起安全事故典型案例進行傳達學習,并對公司下半年安全生產管控、高速公路掛牌督辦等相關工作提出具體要求。

會上,臧慶澤宣讀獲得標化工地獎勵及安全生產責任狀考核獎罰情況,并代表領導班子與第九直管部、第十二直管部簽訂了第三季度生產責任狀。公司相關職能部門負責人匯報了2021年第二季度工作開展情況暨2021年第三季度工作計劃安排。

 

【記者:楊彥耀 責編:陳思宏】


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