【公司動態】公司召開近期事故警示暨高速公路項目下半年安全生產工作專題部署會
發布日期:2021-07-28 來源:原創 瀏覽:180次
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7月27日下午,公司在產業化分公司召開近期事故警示暨高速公路項目下半年安全生產工作專題部署會。公司黨委副書記、董事長陳定華,公司副總經理臧慶澤,副總經理向小波,安全總監羅雪剛出席會議。工程技術部、生產管理部、安全監督管理部負責人,第四、七、十九直管部、路橋分公司經理、主任工程師、安全總監及高速公路項目經理參加。會議由羅雪剛主持。

本次會議是集團高速公路項目關牌督辦以來公司召開的第四次高速公路安全生產專題會。上半年公司高速公路建設項目緊緊圍繞集團督辦整改實施方案有序的開展工作,整體形勢良好,未發生安全生產責任事故。但高速公路建設項目多處于半停工狀態,安全形勢不容忽視。

陳定華強調,一是思想認識要到位,擺正自己的態度。管理過程中做事要認真,出現問題要積極處理。二是安全無小事,安全管理不要只停留在喊口號上,“管”“監”分離如何去實施,一線項目經理是非常關鍵的崗位,是項目的掌舵人。三是要通過事故來警示自己并總結分析。堅決守住安全紅線、底線不能碰,施工過程中面對存在的安全隱患要態度要端正,隱患消除后方可進行施工。四是容忍要有度,不該容忍的事情堅決不能容忍、忽視和漠視,不能存在僥幸心理。五是嚴抓工作落實,各層級管理人員要認真履行各自的職責,壓實責任主體,人人履職,環環相扣形成一條管理主線,以抓落實為基礎,促進管理能力的提升。

向小波強調:目前公司高速公路建設項目多處于半停工狀態,如何安全、合理的停工是一個不容忽視的問題。在停復工的問題上,直管部經理的站位要提高,停工不是拉閘斷電停機械這么簡單的事情,停工后隱藏的安全問題,間接引發的機械、材料、人員閑置等問題需要認真思考和策劃,并指導好項目部有序的進行停復工。高速公路建設項目的前置條件一定要高度重視,不能盲目。基層單位主要領導的職責是什么,關鍵崗位的職責是什么要進行深度思考。龍頭舞好,龍身才能散發其光彩。面對高速公路的安全管理問題,基層單位不能閉門造車、麻木不仁,要會統籌資源、活用資源。向總再次強調,各項工序的施工一定要嚴格按照施工方案、工序流程進行,執行到位問題自然就不存在。安全管理工作不能說空話,要做實事。

臧慶澤指出:我們要能正確看待已經發生的事故,利用事故來警示和教育自己。總結分析事故教訓并在工作開展過程中嚴格按方案施工、按制度條款辦事。高速公路項目施工有它的特殊性,這就需要大家有高度認識的態度。要學會總結和思考,要反思是不是管理水平一直未提升。各基層單位經理要能通過一個項目的建設完成找到自己的短板,并能在下一個建設項目中補齊自己的短板。只有這樣才能講提升、講發展。安全管理是建筑施工企業亙古不變的主題,公司要完善各項管理制度,保證建設項目方案有指導性可實施、管理措施齊全、安全生產費用使用到位。抓好安全管理的工作重點就在抓工作落實上,做到即是得到。

羅雪剛指出:風險源的識別、控制是安全管理的重點。只有認真地識別出施工現場各個工作點、面的風險源,結合實際情況制定控制和預防措施,并嚴格抓落實才能做好安全管理工作。

會上,各直管部經理就各自存在的問題及下一步工作計劃進行了匯報,公司技術部、生產管理部、安全監督管理部對下半年的工作開展提了具體的要求。

 

【記者:張小芹 責編:陳思宏】


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